海東地區(qū)現(xiàn)有干部職工373名，其中公務(wù)員348名，工勤人員25名。機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)10個(gè)業(yè)務(wù)科、1個(gè)辦公室、1個(gè)執(zhí)法指揮中心、2個(gè)協(xié)會(huì)、1個(gè)工商所，下屬民和等6個(gè)縣局。地、縣工商局共成立7個(gè)黨組班子，29個(gè)黨組成員。在“五好”班子建設(shè)活動(dòng)中，地區(qū)工商局按照省局的總體安排部署，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，通過組織“好班長(zhǎng)、好能手、好文章”評(píng)比競(jìng)賽等活動(dòng)，創(chuàng)新載體，使得全區(qū)系統(tǒng)“五好”班子建設(shè)活動(dòng)有聲有色，富有成效。
主要做法
一、班子建設(shè)活動(dòng)穩(wěn)步有序
在創(chuàng)建“五好班子”活動(dòng)中，海東地區(qū)工商局立足地、縣班子工作實(shí)際，提出了“凡事從領(lǐng)導(dǎo)做起”的號(hào)召，并從抓好班子學(xué)習(xí)、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)格工作紀(jì)律等入手，搭建平臺(tái)，豐富載體，促進(jìn)了創(chuàng)建活動(dòng)的深入展開。
（一）抓學(xué)習(xí)，推進(jìn)班子理論水平的提高。一是推行了學(xué)習(xí)筆記調(diào)閱制，學(xué)習(xí)（工作）記錄審閱制，學(xué)習(xí)心得交流制，業(yè)務(wù)知識(shí)講課制。“調(diào)閱制”，即地區(qū)局主管局長(zhǎng)對(duì)各縣局班子成員的學(xué)習(xí)筆記按季度進(jìn)行調(diào)閱檢查；“審閱制”，即查看縣局班子成員及局機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人對(duì)分管工作是否進(jìn)行了認(rèn)真地研究，工作思路、部署、安排是否清晰、實(shí)際、翔實(shí)、到位，分管工作業(yè)務(wù)及理論學(xué)習(xí)內(nèi)容是否全面、是否有針對(duì)性。“交流制”，即在干部職工集體學(xué)習(xí)過程中，書面交流學(xué)習(xí)心得，提高學(xué)習(xí)實(shí)效性和針對(duì)性。“講課制”，即縣局班子成員在系統(tǒng)春季業(yè)務(wù)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，帶頭講課，帶動(dòng)全員學(xué)習(xí)，既提高了班子成員自身的理論素養(yǎng)和理論水平，又增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責(zé)和帶隊(duì)伍的能力。二是推進(jìn)了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。嚴(yán)格了《黨組中心學(xué)習(xí)組制度》，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定了牽頭單位，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容，規(guī)定了學(xué)習(xí)時(shí)間，確保了組織、人員、措施“三到位”，同時(shí)要求地、縣局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部通過先學(xué)一步、多學(xué)一點(diǎn)、學(xué)深一些，不斷提高理論素養(yǎng)和知識(shí)素養(yǎng)，努力做重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的表率，帶動(dòng)全系統(tǒng)干部形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；按照“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”的要求，認(rèn)真落實(shí)了黨支部“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持做到了“六個(gè)一”，即一季度一次支委會(huì)，一季度一次黨員大會(huì)，半年一次黨課，一年一次黨員領(lǐng)導(dǎo)班干部民主生活會(huì)，一年一次民主評(píng)議黨員，支部每半年向地直機(jī)關(guān)工委繳納一次黨費(fèi)，促進(jìn)了黨支部學(xué)習(xí)、工作穩(wěn)步推進(jìn)。
（二）做表率，推進(jìn)工作作風(fēng)的改進(jìn)。一是倡導(dǎo)“凡事從領(lǐng)導(dǎo)做起”。要求黨組班子以身作則，率先垂范，身體力行，在干部中講正氣，樹新風(fēng)，做模范。具體做到“六個(gè)表率”，即做學(xué)習(xí)理論、科學(xué)管理的表率，要求通過開展學(xué)習(xí)一個(gè)專題、研究一個(gè)課題、解決一個(gè)問題、推動(dòng)一項(xiàng)工作“四個(gè)一”活動(dòng)，提高班子的理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力；做注重實(shí)際、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的表率，要求按照“實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平”的原則干事創(chuàng)業(yè)，不搞花架子，并在工作思路上先人一步、工作舉措上超人一招、工作成績(jī)上高人一籌；做深入基層、帶頭干事的表率，要求各種專項(xiàng)“行動(dòng)”必須由班子成員親自帶隊(duì)，并量化了深入基層調(diào)研、檢查指導(dǎo)工作指標(biāo)；做大公無私、顧全大局的表率，要求完善績(jī)效考核制度，嚴(yán)格干部選拔任用制度，將能干事、想干事、會(huì)干事、不誤事的干部充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍；做遵紀(jì)守法、勤政廉政的表率，要求模范遵守國(guó)家工商總局和省、地局“禁令”、規(guī)定，堅(jiān)決杜絕領(lǐng)導(dǎo)班子成員違紀(jì)違規(guī)的問題發(fā)生；做民主團(tuán)結(jié)、艱苦創(chuàng)業(yè)的表率。二是推行了“一項(xiàng)”制度。即領(lǐng)導(dǎo)班子一線工作制度。為發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子工作上的帶頭作用，倡導(dǎo)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，我們堅(jiān)持重心下移，要求地縣局領(lǐng)導(dǎo)無論是在食品安全監(jiān)管、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)示范點(diǎn)建立上，還是在打假冒、保品牌等專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)中，事必躬親，親臨一線，坐鎮(zhèn)指揮，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)具體工作，一線解決實(shí)際問題。例如在食品安全監(jiān)管“鄉(xiāng)鄉(xiāng)推進(jìn)、村村排查、戶戶清理”工作中，地、縣局班子成員按照“檢查一戶、清理一戶、規(guī)范一戶”的要求，和一線干部一道進(jìn)門店、搞衛(wèi)生、清貨柜、理票據(jù)，在干部中樹立了求真如實(shí)的工作形象。三是強(qiáng)化了“一個(gè)”機(jī)制，即選人用人機(jī)制。地區(qū)局進(jìn)一步健全了干部選拔任用工作機(jī)制，在堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊倪x拔原則的前提下，開展了說老實(shí)話、辦老實(shí)事、用老實(shí)人的活動(dòng)，提出了“讓實(shí)干者得實(shí)惠，讓老實(shí)人不吃虧”的選人用人理念，并將13名口碑好、能干事、默默奉獻(xiàn)的干部選拔到了地、縣局科所長(zhǎng)崗位，優(yōu)化了用人環(huán)境，為老實(shí)、肯干的優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了條件，促進(jìn)了干部愛崗敬業(yè)。
（三）重協(xié)作，推進(jìn)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的形成。一是講民主。嚴(yán)格了黨組會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)、局務(wù)會(huì)等的議事程序和規(guī)則。地區(qū)局機(jī)關(guān)及各縣局在工作決策、重大問題拍板和人、財(cái)物的安排上，加強(qiáng)上下溝通，注重請(qǐng)示匯報(bào)，廣泛征求多方意見，集思廣益，確保了科學(xué)決策和民主決策，尤其地縣一把手從自身做起，充分發(fā)揚(yáng)民主，跳“集體舞”，不唱“獨(dú)角戲”，使班子之間步調(diào)一致，形成了密切配合，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管的工作格局。二是講團(tuán)結(jié)。“人心齊，泰山移”。鑒于此，地區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子自覺樹立了團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，并注重了班子成員之間，班子成員與干部之間注重交流談心，通過交流，加強(qiáng)了溝通、消除了疑惑、增進(jìn)了感情，凝聚了人心，促進(jìn)了工作。特別是“班長(zhǎng)”在溝通感情上自覺發(fā)揮表率作用，有民主作風(fēng)，豁達(dá)大度，開明處事，以人格的力量感召人心，以感情的力量溫暖人心，樹立了謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)于律己，容人、幫人、與人為善的團(tuán)結(jié)形象，創(chuàng)造出了一個(gè)寬松、和諧、愉快、舒心的工作氛圍，使班子的整體合力得到了增強(qiáng)。2009年
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