辦好企業(yè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子。有沒有一個好的領(lǐng)導班子，對企業(yè)發(fā)展具有決定性的意義。中央強調(diào)要按照政治堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團結(jié)協(xié)調(diào)的要求，把各級領(lǐng)導班子建設(shè)成為堅強領(lǐng)導集體。因此，我們要從加強黨對國有企業(yè)領(lǐng)導能力的高度來思考和把握加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)的問題。加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)，關(guān)鍵是強化七個意識，提高七種能力。
一、強化學習意識，提高領(lǐng)導班子的戰(zhàn)略思維能力
領(lǐng)導干部勤于學習、善于學習，不僅是時代進步的要求，也是加強執(zhí)政能力建設(shè)的重要途徑。首先，要充分認識學習的必要性。作為領(lǐng)導干部，駕馭一個企業(yè)的全局，必須具備多方面的素質(zhì)和才能，這就要靠學習當代中國的馬克思主義和其他必備的知識；尤其在當前要鞏固和發(fā)展已有的好形勢，有許多深層次的矛盾和新的問題要解決，我們必須努力學習；在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，要抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，發(fā)展壯大企業(yè)，也必須加強學習。其次，要養(yǎng)成崇尚學習的良好習慣。不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。特別是主要領(lǐng)導要處理好工作和學習的關(guān)系，從繁忙的日常事務(wù)中解脫出來，擠出時間學習，養(yǎng)成勤奮學習和深入思考問題的習慣，把整個領(lǐng)導班子的學習帶動起來。第三，要注重學以致用。目前，我們在改革中遇到的重點和難點問題，特別是近年來隨著改革的深化，國有企業(yè)面臨著許多與以往不同的新情況、新問題。企業(yè)領(lǐng)導要通過學習思考，提高科學決策水平，增強解決復(fù)雜矛盾的能力和克服困難的勇氣，提高團結(jié)員工、依靠員工推進改革發(fā)展的本領(lǐng)，提高政治敏銳性和洞察力。
二、強化創(chuàng)新意識，提高領(lǐng)導班子勇于競爭的能力
要提高執(zhí)政能力，必須通過創(chuàng)造性實踐來實現(xiàn)。首先，要有創(chuàng)新的理念。企業(yè)領(lǐng)導只有勇于變革、樂于創(chuàng)新，才能領(lǐng)導企業(yè)在激流中前進。其次，要找準創(chuàng)新的著力點。面對社會轉(zhuǎn)型過程中的各種矛盾問題，領(lǐng)導干部只有從實際出發(fā)，抓住創(chuàng)新的著力點，敢于創(chuàng)新，才能依據(jù)黨的方針政策解決各種錯綜復(fù)雜的問題。第三，要注意激發(fā)創(chuàng)新的活力。無論是理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，還是科技創(chuàng)新，都要充分挖掘、發(fā)揮人的主觀能動性。我們應(yīng)當采取積極有效的措施，實行正向激勵，使人的主體性和社會化兩方面都得到發(fā)展。
三、強化發(fā)展意識，提高領(lǐng)導班子開拓市場的能力
首先，要有強烈的發(fā)展使命感。“發(fā)展是第一要務(wù)”。國有企業(yè)的命運是掌握在領(lǐng)導班子手中的，各級領(lǐng)導班子要將促進企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)營企業(yè)的中心工作，切實做到聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。其次，要有一種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。在激烈的市場競爭中，只有不斷開拓，立足于“創(chuàng)”，才能達到事業(yè)有成的目的。為了創(chuàng)業(yè)，領(lǐng)導班子人員首先要正視困難，不怕困難，具有一種戰(zhàn)勝困難的力量和勇氣。第三，要有敢為人先的氣魄。一個企業(yè)是否能走持續(xù)發(fā)展的道路，是否能經(jīng)受得住市場的考驗，關(guān)鍵就是要看這個企業(yè)的經(jīng)營管理者是否有強烈的發(fā)展意識，是否有敢為人先的勇氣，真正做到 “人無我有，人有我優(yōu)，先人一籌，快人一步”。
四、強化民主意識，提高領(lǐng)導班子科學決策能力
一個領(lǐng)導班子要堅強有力，關(guān)鍵是形成集體領(lǐng)導。而形成集體領(lǐng)導、科學決策，充分的民主是關(guān)鍵所在。因此，必須著力處理好以下四個關(guān)系。 一是要處理好局部和全局的關(guān)系。強化大局意識，把本單位的發(fā)展思路和改革措施整合到上級的統(tǒng)一部署中去。 在領(lǐng)導班子內(nèi)部，每個班子成員都要牢固樹立大局、全局觀念，自覺克服本位主義，在維護部門、單位的大局中實現(xiàn)思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，在工作中顧全大局，相互補臺。 二是要處理好集體領(lǐng)導和個人分工負責的關(guān)系。牢固樹立分工不分家觀念，增強班子整體合力。即工作上分，目標上合；責任上分，思想上合；具體操作分，原則上合。三是要處理好民主討論和集體決策的關(guān)系。集體決策必須建立在充分的民主討論基礎(chǔ)上。充分的民主討論，既能通過班子成員之間的相互交流，取長補短，集思廣益，克服各自思想認識的局限性；又能通過思想的相互碰撞，相互啟發(fā)，在進行更深入的理性思考的基礎(chǔ)上，形成共識，從而增強集體決策的科學性。四是要處理好“班長”和班子其他成員的關(guān)系。黨政“一把手”作為領(lǐng)導班子的核心，其基本職能就是要善于集中大家的意見和智慧，使班子成員的積極性和主動性在充分發(fā)揚民主中體現(xiàn)出來，因此，在決定重大問題時，“一把手”要堅持少數(shù)服從多數(shù)，善聽、善斷，促使班子成員的分散的意見向統(tǒng)一的多數(shù)意見轉(zhuǎn)化，形成推動企業(yè)改革發(fā)展的集體意志。
五、強化聚才意識，提高領(lǐng)導班子識才用才的能力
作為一個企業(yè)領(lǐng)導干部如何識才、用才、愛才、聚才至關(guān)重要。首先，識才要有慧眼。就是要善于發(fā)現(xiàn)人才。一是要有眼界，二是要有眼力。眼界，就是領(lǐng)導干部不能只盯著身邊的人、圍著自己轉(zhuǎn)的人，尤其不能搞小圈子。眼力，就是要善于辨別。堅持選任時看人品、看水平、看政績，而不能看親疏、看關(guān)系、看假象。其次，用才要有氣魄。就是要敢于選拔人才，善于使用人才，就是要掃除我們觀念和機制中各種陳腐的東西，大膽使用年輕人才。用人，必須充分信任，放手使用。要提防讒言，要敢于授權(quán)，要大力支持工作。第三、愛才要有感情。就是要珍惜人才，愛護人才。這里的感情，不是私人之間的感情，而是對黨的事業(yè)、對企業(yè)發(fā)展的感情，為了企業(yè)利益求賢若渴的感情，對待人才珍惜、愛護的感情。愛才，要在工作上大力支持，生活上熱情關(guān)心，為人才的健康成長和發(fā)揮作用營造一個良好的環(huán)境。第四、聚才要有方法。就是要善于吸引人才、廣攬人才、聚集人才。聚才首先要講原則。聚才不是搞個人小圈子，培植個人勢力，不能根據(jù)個人的喜好，憑個人好惡招攬人才。要按照干部“四化”標準，把具備德能勤績的人才聚集起來。聚才還要有辦法。要制定聚才的政策，包括吸引人才的政策、使用人才的政策、對待人才的政策、留住人才的政策等。
六、強化自律意識，提高領(lǐng)導班子拒腐防變的能力
清正廉潔是提高集體領(lǐng)導水平的題中應(yīng)有之義和關(guān)鍵所在，強化班子自律意識十分重要。首先要樹立正確的權(quán)力觀。權(quán)力意味著責任和義務(wù)。職務(wù)越高，責任越重；權(quán)力越大，義務(wù)越多。各級領(lǐng)導干部一定要切實解決好權(quán)力為誰服務(wù)的問題，始終遵守行使權(quán)力的正確原則，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。其次要堅持按“人品”做人。不論做什么事，都要講“品”，按“品”行事，這個“品”實際上就是領(lǐng)導干部“德行”。人的一生，貴在立德，難在養(yǎng)德。只有克己自律，不斷提高思想道德素質(zhì)，才能真正做到本色做人，廉潔謀身，獲得不令而從的人格效應(yīng)。第三要自覺加強黨性鍛煉。要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，要正確對待名利，始終保持一顆平常心。各級領(lǐng)導班子一定要堅持從自身做起，嚴格遵守各項廉政規(guī)定，凡是要求別人做的，自己帶頭做到，要求別人不做的，自己堅決不做，并切實管好配偶、子女和身邊工作人員。第四要狠抓規(guī)章制度落實。廉政建設(shè)要靠教育，更要靠制度。要建立健全有效防范以權(quán)謀私的約束機制，堅決糾正損害企業(yè)利益、員工利益的不正之風，嚴厲懲處腐敗分子。要把黨風廉政建設(shè)作為一項重大政治任務(wù)抓緊抓實，不能抓抓放放，流于形式。
七、強化服務(wù)意識，提高領(lǐng)導班子凝聚人心的能力
我們黨能否始終代表人民的根本利益，歸根到底，取決于我們的各級領(lǐng)導干部如何看待和對待人民群眾，如何認識和運用自己手中的權(quán)力。首先要樹立人民群眾是歷史創(chuàng)造者的思想。只有樹立馬克思主義的群眾觀，才能樹立正確的政績觀。領(lǐng)導是人民的公仆。企業(yè)領(lǐng)導干部只有擺正自己與員工的關(guān)系，才能急員工之所急，想員工之所想，謀員工之所需。其次要牢固樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的觀念。企業(yè)領(lǐng)導干部必須時刻以“為員工謀利益”為己任，才能贏得廣大員工的擁護和支持，才能保證企業(yè)改革的順利進行。第三要樹立“領(lǐng)導就是服務(wù)”、“權(quán)力就是責任”的權(quán)力觀。各級領(lǐng)導干部必須充分意識到，權(quán)力是一種責任、一種義務(wù)、一種約束、一種壓力。我們只有為員工服務(wù)的義務(wù)，只有“權(quán)為民所用”的責任，而絕不能將員工賦予我們的權(quán)力用來為自己謀取私利。
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